Un informe de PwC calcula que en 2035 la atención sanitaria será hiperpersonalizada, digital y apoyada en inteligencia artificial. ASHO, empresa española líder en codificación sanitaria, coincide con ese diagnóstico y apunta a la tecnología como pieza central del diseño del hospital del futuro.
La telemedicina avanzará hasta el punto de reducir la saturación de pacientes en los centros físicos. “La prioridad debería ser mantener a la ciudadanía sana. La tecnología en el sector sanitario permitirá a los pacientes recibir una atención médica eficaz, rápida y personalizada sin necesidad, en muchas ocasiones, de acudir presencialmente a un centro hospitalario”, explica Juli Climent, director de Inteligencia Artificial de ASHO. Su resumen de la idea: “será el hospital el que acuda al paciente, y no al revés”.
El dato clínico como materia prima
Para que estas herramientas funcionen hace falta un dato fiable detrás. “Los historiales clínicos son una fuente de sabiduría capaz de entrenar sistemas de machine learning, diseñando patrones que nos permitan adelantarnos, por ejemplo, con sistemas de triaje automatizados”, explica Climent. Desde ASHO insisten en que la codificación correcta de esos datos es lo que sostiene todo lo demás, y que junto a la IA entran en juego otras piezas como la realidad aumentada, el IoT o los gemelos digitales.
El hospital también necesita perfiles no médicos
El hospital que describe ASHO no se sostiene solo con médicos: hacen falta analistas de datos y tecnólogos que entrenen y ajusten las herramientas de IA para que el personal clínico las use bien. Sin esos perfiles, advierte Climent, “nos encontramos con un hospital con muchos médicos que no saben aprovechar todos los datos que genera su actividad diaria”. Esa combinación de perfiles técnicos y clínicos ya se ve en casos concretos, como la incorporación de IA en cirugías de columna de la Comunidad de Madrid para ganar precisión y reducir tiempos de operación.
Más cerca del paciente, no menos
Climent responde directamente a la idea de que la tecnología deshumaniza la medicina: “se estará mucho más cerca del paciente porque se le podría hacer un seguimiento a distancia 24/7”. El reto, según ASHO, no es tecnológico sino cultural: que el personal sanitario asuma la gestión del dato como parte de su rutina, no como un obstáculo añadido. En esa dirección va también la ofensiva de Anthropic en sanidad, con herramientas HIPAA-ready y conectores clínicos pensados para el trabajo diario del personal médico.
Sobre ASHO
ASHO gestiona más de un centenar de proyectos en toda España y codifica alrededor de un millón de altas al año, con una cuota de mercado del 47%. Desde su fundación hace 29 años ha codificado más de 10 millones de altas, 4 millones de ellas en los últimos cinco años, sobre una base histórica de 310 hospitales. Actualmente procesa unos 4.500 documentos diarios entre todos sus codificadores.
Preguntas frecuentes
¿Qué dice el informe de PwC sobre la sanidad de 2035?
Vaticina una atención sanitaria hiperpersonalizada, digitalizada y apoyada en inteligencia artificial, con menos necesidad de acudir presencialmente al hospital.
¿Qué papel juegan los historiales clínicos en esta transformación?
Son la materia prima para entrenar los sistemas de machine learning que permiten, por ejemplo, sistemas de triaje automatizados.
¿La IA sustituirá el criterio del médico?
No. Según ASHO, la IA acelera diagnósticos y tratamientos, pero el juicio clínico sigue siendo tarea del personal médico.
¿Qué cuota de mercado tiene ASHO en codificación sanitaria en España?
ASHO tiene una cuota de mercado del 47% en codificación sanitaria en España.
