La inteligencia artificial avanza mucho más rápido que las profesiones reguladas. Mientras los modelos de IA ya son capaces de realizar buena parte de las tareas habituales de un ingeniero, arquitecto o consultor, las organizaciones apenas están incorporando estas herramientas a su trabajo diario. La razón no parece estar en la tecnología, sino en algo mucho más complejo: la responsabilidad legal, profesional y económica.
Las claves del impacto de la IA en la ingeniería en 20 segundos
- Un estudio de Anthropic estima que el 84% de las tareas habituales de ingeniería ya podrían ser asistidas por IA.
- El uso real sigue siendo muy reducido y rondaría el 4%, según los datos citados por el autor.
- Reguladores, colegios profesionales y aseguradoras mantienen que la responsabilidad final continúa siendo exclusivamente humana.
- El mayor desafío puede no ser la sustitución de ingenieros experimentados, sino la formación de las nuevas generaciones.
Durante los últimos dos años gran parte del debate sobre inteligencia artificial se ha centrado en qué empleos desaparecerán. Sin embargo, cada vez aparecen más análisis que apuntan a una cuestión diferente: muchas profesiones no dejarán de existir, pero cambiará profundamente aquello por lo que cobran.
En el caso de la ingeniería, esa transformación podría ser especialmente significativa.
El trabajo técnico empieza a convertirse en una commodity
Durante décadas, una parte importante del valor de un ingeniero residía en producir cálculos, memorias técnicas, informes, planos o documentación especializada.
Hoy, buena parte de esas tareas pueden acelerarse mediante inteligencia artificial.
El ingeniero y divulgador José Cordovilla resume esta transformación con una idea sencilla: un cliente compra dos cosas cuando contrata a un ingeniero. Por un lado, el conocimiento técnico. Por otro, la garantía de que una persona asume la responsabilidad del trabajo realizado.
La IA afecta precisamente a esos dos elementos, pero de forma muy distinta.
Mientras la producción técnica resulta cada vez más automatizable, la responsabilidad profesional adquiere un valor creciente.
La tecnología ya existe, pero la regulación va mucho más despacio
La brecha entre capacidad técnica y adopción real no parece responder únicamente a cuestiones tecnológicas.
Según expone Cordovilla, existen varios factores que frenan su implantación:
- contratos que todavía no contemplan este escenario;
- herramientas que siguen sin interoperar correctamente;
- incertidumbre jurídica;
- y una fuerte inercia organizativa.
En otras palabras, la inteligencia artificial puede generar un informe técnico en minutos, pero sigue siendo una persona quien responde si ese informe contiene un error que termina provocando un problema económico o de seguridad.
Ese aspecto cambia completamente la ecuación.
Reguladores y aseguradoras empiezan a marcar el camino
Lejos de sustituir al profesional, las primeras normas parecen reforzar precisamente su papel.
La American Society of Civil Engineers (ASCE) ha establecido que la inteligencia artificial no puede reemplazar el juicio profesional del ingeniero. En el Reino Unido, el Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) también ha incorporado normas específicas sobre el uso responsable de estas tecnologías.
Las aseguradoras avanzan en la misma dirección.
Algunas pólizas de responsabilidad profesional ya incorporan limitaciones relacionadas con trabajos realizados mediante inteligencia artificial o exigen conocer cómo se ha supervisado el contenido generado automáticamente.
Todo ello apunta hacia un escenario donde producir documentación técnica será cada vez más sencillo, pero asumir la responsabilidad sobre ella será cada vez más valioso.
El problema puede estar en la formación de los nuevos ingenieros
Existe otra consecuencia que preocupa especialmente a parte del sector.
Tradicionalmente, los ingenieros recién titulados aprendían realizando precisamente aquellas tareas que ahora automatiza mejor la IA: recopilación de información, elaboración de cálculos, preparación de informes o revisión documental.
Si esas funciones desaparecen, surge una pregunta incómoda.
¿Cómo adquirirán experiencia quienes mañana deberán asumir la responsabilidad de firmar proyectos complejos?
El artículo cita investigaciones que apuntan a una reducción relativa del empleo entre profesionales jóvenes en las ocupaciones más expuestas a la automatización, mientras el impacto sobre perfiles sénior continúa siendo reducido.
Aunque todavía es pronto para extraer conclusiones definitivas, la tendencia abre un debate sobre cómo adaptar la formación profesional durante la próxima década.
El verdadero producto podría dejar de ser el informe
Todo ello conduce a una reflexión que probablemente trasciende la ingeniería.
La inteligencia artificial puede reducir el tiempo necesario para generar conocimiento técnico.
Pero todavía no puede asumir la responsabilidad jurídica, ética ni profesional de las decisiones.
Eso podría provocar un cambio profundo en el mercado.
Las empresas dejarían de vender únicamente producción técnica para vender, sobre todo, criterio profesional, capacidad de supervisión, validación y responsabilidad.
La IA aceleraría el trabajo.
El profesional seguiría siendo quien responde por él.
No solo afecta a la ingeniería
Aunque el debate se centra hoy en ingenieros y arquitectos, la misma lógica empieza a extenderse a otras profesiones.
Auditores, abogados, médicos, consultores o asesores financieros utilizan cada vez más herramientas de inteligencia artificial para aumentar su productividad.
Sin embargo, ninguno de ellos puede delegar en una máquina la responsabilidad final frente al cliente, los tribunales o los organismos reguladores.
Por eso algunos expertos consideran que la IA no está eliminando el valor del profesional, sino desplazándolo desde la producción hacia la validación.
Y quizá esa sea una de las transformaciones más importantes que traerá la inteligencia artificial durante los próximos años.
Preguntas frecuentes
¿Puede la IA sustituir completamente a un ingeniero?
No. Aunque puede ayudar en muchas tareas técnicas, la responsabilidad profesional y la firma de los proyectos siguen correspondiendo a personas.
¿Por qué se utiliza todavía tan poco si la tecnología ya existe?
Además de cuestiones técnicas, existen limitaciones legales, regulatorias, contractuales y organizativas que ralentizan su adopción.
¿Qué perfiles podrían verse más afectados?
Los profesionales que realizan tareas repetitivas o documentales son los que presentan un mayor potencial de automatización, mientras que el juicio experto y la supervisión adquieren más importancia.
¿Qué cambiará en el trabajo de los ingenieros?
Más que desaparecer la profesión, podría cambiar el foco del trabajo: menos tiempo dedicado a producir documentación y más a validar, supervisar, tomar decisiones y asumir la responsabilidad de los proyectos.
